1
豐富的
多元化空間
2
鼓勵交流的
場所空間
3
多學科知識群體與創
新型功能社區的就近結合
4
資源與
設施的共享
5
吸引人
的休閑設施
6
最先進
的基礎設施
7
靈活的
變通能力和適應性
8
發達的公交運輸系統和
宜人的步行環境
9
城市化的
社區空間
10
園區的
智慧管理
1、產業園區發展戰略
科學構劃園區全局性的發展藍圖：包括產業聚集、功能定位、開發模式、運作機制等研究。
4、產業園區產業布局
深度優化園區產業空間布局：包括空間承載力、特色集聚、功能分區等研究。
2、產業園區發展定位
明確發展方向，有效提出園區整體形象：包括產業定位、功能定位、目標客戶篩選、管控機制等研究。
5、產業園區二次創業
整合多重優勢，挖掘園區發展新潛力：包括支柱產業優化升級、園區新經濟增長點培養、產業鏈優化路徑等研究。
3、產業園區產業定位
加快推進園區產業結構優化升級：包括園區比較優勢、區域產業鏈分工協作、細分領域、產業招商等研究。
6、產業園區經營管理
提高運營管理水平，煥發園區發展新活力：包括管理體制、產業招商、品牌經營、孵化支持、產業投資等研究。
01
園區規劃
盲目追求布局高大上，不重實效性
04
園區規劃水平不高，
配套銜接不夠，投資環境差
02
園區規劃
還停留在傳統城市規劃模式層面上
05
園區規劃重外表空間，
輕內在產業，缺乏驅動力量
03
園區規劃
同質性現象嚴重，競爭力缺乏
06
產業規劃的定位
不準確，深度不夠，操作性不強
如何從產業鏈的角度對現有的區域產業進行深入分析研究，尋找缺失環節和關鍵環節；
如何結合區域的產業基礎和資源稟賦，進行產業定位和產業規劃布局，選擇主導產業和支柱產業；
如何在園區建設與運營管理模式和機制上形成突破，保持健康、持續的發展趨勢；
如何正確處理招商引資和創新創業的關系，保持區域經濟的內生增長動力；
如何在圍繞園區產（企）業發展的需求上形成特色的產業服務體系。
1
產業生態
體系
2
城市規劃
體系
3
建設控制
體系
4
招商運營
體系
5
金融合作
體系
6
管理和服務
體系
園區的投資主體
越來越多樣化
產城融合
是大勢所趨
產業定位的精準和差異化
是未來園區最核心的競爭力
智慧與生態成為
新標準、新亮點
園區平臺化規律
越來越清晰
土地運營
土地增值：原有土地只租不售，獲得土地增值；以產業名義低成本獲取土地
租金收入：產業用房地租金收入
商業地產：配套的商業性房產開發，商業房產的出租和出售
住宅地產：獲得住宅配套，住宅出租和出售
增值服務
產業技術性服務：公共性技術平臺
產業發展性服務：融資、咨詢、培訓、信息、政府關系、孵化、知識、媒體、網絡、物流、人力資源、軟件服務外包等
生活配套性服務：餐飲、娛樂、購物、醫療等
園區運營性服務：物業管理（污水處理、供水、供暖、供電、供氣）
金融投資
產業投資：VC/PE
專業性公司投資：投資專業性公司并實現IPO
產業用地資本運作：在不允許直接轉售情況下，探索作價入股方式
現有房產的資本運作：產業型房產股權、信托、證券化運作
模式輸出
生地開發：土地的一級開發建設、BOT運營、以土地入股共同開發
熟地改造：原有物業改造與功能變更
委托經營：分享稅收或服務性收益
免費購置房屋 對符合當地產業定位，財政收入隸屬于地方政府的獨立核算企業實行。在購置項目產業園房產時，按照稅收貢獻標準，在幾年內稅收獎勵金額等于房產總價時，可免費贈送房屋產權。
免費租賃房屋 對符合當地的產業定位，財政收入隸屬于當地政府的獨立核算企業實行。在租賃項目產業園房產時，按照稅收貢獻標準，在幾年內稅收獎勵金額等于房租總價時，可免費享受的房屋租賃。
免費企業注冊 符合當地產業定位的企業在入駐產業園時，可免收注冊辦理服務費、免收辦公經營場地費、免收工商注冊登記費、免收咨詢服務費及其他代辦服務費，并可根據免費注冊企業的稅收情況享受相應的稅收獎勵。
設立創業基金由園區開發企業與政府部門
共同發起設立創業基金，
用于扶持園內有潛力的
優質企業發展。
股權投資由園區開發企業或第三方的
投資機構以現金、租金、產權
等方式對園內企業投資，
為企業發展提供支持。
股權融資入園區企業可用股權做為質押，
通過股權融資的方式
為園區企業提供發展
所需的資金。
貿易融資為入園區企業生產經營過程中
的國內外貿易、產品銷售
及采購過程提供全方位的
資金支持。
授信融資根據金融機構對園區的授信，
由園區開發企業或第三方公司
進行擔保等多種方式獲得金融機構
對企業的低成本融資。
融資貼息根據入園企業對園區的稅收貢獻，
為企業在使用各類金融工具獲得資金
過程中提供貼息服務，
最大程度降低企業融資成本。
融資購房入駐企業購買產業園房產時專享的
一項優惠政策，不僅可以享受到
一定的房價折扣點，
還可以享受融資擔保。
融資租賃入駐企業可申請一定年限的
一次性支付租金的融資租賃政策，
同時還可以享受園區
提供的融資擔保。
第一階段
生產要素聚集低成本導向，由于優惠政策的吸引圣餐要素的低成本導致
人才、技術、資本的注入，
但要素低效率配置。
第二階段
產業主導特征產業鏈導向，各種生產要素重新整合，形成穩定的主導產業和具有上、中、下游結構特征的產業鏈具有良好的產業支撐和配套條件。
第三階段
創新突破階段技術密集型、創新型產業、
高速信息網絡技術、生物技術、
新型能源技術、新材料和先進制造技術
等重要的新興領域。
第四階段
現代科技都市財富凝聚階段，高價值的
“財富級”要素的推動。高勢能優勢。
文化創意、科技創新產業、及其他
高端現代服務業為主。
第一、園區的規劃首先是以產業平臺構建為核心導向，而不是以用地性質和規模設定為主要目標。
第二、要圍繞構筑高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務功能的配給以及宜居環境的營造。
第三、不僅僅需要考慮園區自身的利益，也更多的需要考慮園區內企業的成長性和二次成長培育。
1政府主導開發模式
政府主導開發模式是以政府為主導，根據城市規劃發展的需要，基于社會經濟發展等因素，經招商引資、土地出讓等方式引進符合相關條件的產業發展項目，以地產為載體，產業項目為依托，實現城市功能建設的開發模式。
2主體企業引導模式
主體企業引導模式是指在特定產業領域內具有強大實力的企業，獲取大量的自用土地后建造一個相對獨立的工業園區，并在自身入駐園區且占主導地位的情況下，借助其在產業中的強大號召力，以出售、出租等方式吸引同類企業的集聚。
3產業地產商模式
產業地產商模式是房地產投資開發企業在工業園區內或其他地方獲取土地項目，進行項目的道路、綠化等基礎設施建設乃至廠房、倉庫、研發等房產項目的營建，然后以租賃、轉讓或合資、合作經營的方式進行項目相關設施的經營、管理。
4綜合運作模式
綜合運作模式是指產業園區開發模式、主體企業引導模式和產業地產商模式混合運用的開發模式。綜合運作模式既能充分發揮政府的指導性，同時也能發揮市場的靈活性，權責明確，有利于引入多元投資主體實施綜合性、大規模成片開發項目。
關聯發展原則發揮優勢產業帶動作用，提高產業協作配套水平，推動產業、企業形成配套發展、錯位發展、互補發展的良性格局。
成鏈發展原則堅持把培育完善優勢產業鏈作為新的產業競爭格局下大力發展地區產業的重要路徑，構建深化產業鏈整合發展的機制。
集聚發展原則強化產業配套能力、公共基礎設施和政策市場環境建設，加快發展生產性服務業，推動產業關聯的企業入園發展。
集約發展原則優勢產業集中布局、集聚發展，推動企業精干主體、分離輔助，建立成鏈閉環發展的循環經濟發展模式。
合作發展原則立足省內區域經濟合作，支持跨區域建立產業園區，探索產業合作園區或產業集中發展區建設模式和管理運行機制。
外部環境分析產業發展環境分析
行業發展前景評估
政策導向
內部資源分析內部資源優勢
內部資源劣勢
產業現狀和資源能力
產業和周邊的競爭態勢
產業定位分析確定主導產業
確定產業組合方法
確定輔助產業
產業空間布局產業發展策略
空間布局策略
園區策略配套招商策略
運營管理策略
增值服務策略
投融資策略
1
發展戰略
科學構劃園區
全局性的發展藍圖
2
發展定位
明確發展方向，
有效提升園區整體形象
3
產業定位
加快推進園區
產業結構優化升級
4
產業布局
深度優化園區
產業空間布局
5
產業升級
整合多重優勢，
挖掘園區發展新潛力
6
經營管理
提高運營管理水平
煥發園區發展新活力
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1
工業園區
發展戰略
與規劃
2
高新技術
產業園區發展
戰略與規劃
3
經濟技術
開發區發展
戰略與規劃
4
物流園區
發展戰略
與規劃
5
特色功能區
發展戰略
與規劃
6
旅游區
發展
規劃
7
特色商業街
建設與改造
升級研究
科學論證，準確定位，
高起點編制園區發展戰略規劃；
開發建設，同步配套，
樹立“一個園區，一座新城”的理念；
立足長遠，創新機制，
把政策優勢轉化為體制優勢。
宏觀經濟/政策研究宏觀經濟和政策研究對于判斷正確的時間
和正確的市場具有雷達指示作用，
也會在某種程度上對正確的企業產生影響。
產業發展戰略規劃產業發展戰略規劃是指綜合運用各種理論
分析工具，從當地實際狀況出發，
充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢。
產業結構調整規劃產業結構調整是指某個區域的產業結構實現
由不合理向合理化和高級化的轉變，
未來區域的競爭就是城市群之間的競爭。
招商策劃投資項目包裝
園區定位策劃
園區招商策劃
項目優化策劃
園區招商手冊設計
園區招商視頻設計
招商推廣招商推介會承辦
意向企業邀約
官網宣傳
微信平臺宣傳
平臺展示服務
網絡整合營銷推廣
項目引進目標企業篩選
項目招商談判
目標企業調研
企業商務接待
項目落地模式設計
優勢產業導入
園區運營園區運營咨詢
園區產業規劃
派駐專業運營團隊
園區服務平臺建設
園區信息化建設
園區保障體系建設
招商代理招商團隊培訓及組建
項目招商實施管理
項目管理體系設計
標準化運作管理流程
先進園區考察學習
后期經營策略
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區域
區域形象、
升值前景、交通規劃、相關配套
資源
自然資源、
市政設施
產品
實用性、
采光通風、贈送面積、戶型創新
規劃
規模、容積率、園林景觀、內部配套、
梯戶及景觀均好、設備及材質
營銷
推廣形象、
現場價值展示、專業陣容
平臺
開發商品牌、
物管品牌
項目前期控制
合同評審：明確項目內容、周期、標準，是質量控制的起點；
項目組：雙方共同建立執行委員會，把握項目質量，雙方的項目總監負責項目的質量和進度；
項目計劃：制定項目總體計劃和周計劃，客戶和中研普華雙方監督計劃執行情況。
項目中期控制
客戶溝通：與客戶保持定期的溝通，以保證信息對稱、準確；
內部研討：中研普華在項目的重要節點，分別實行項目經理、項目總監、專家顧問評審三級評審程序，以確保對客戶需求的準確把握和問題診斷的準確性，積極做到最終方案的科學性和可操作性。
項目后期控制
客戶/專家評審：向客戶匯報方案，雙方交流完善，客戶確認后提交最終方案；
項目跟蹤：對已完成的項目，我們要求項目組與客戶繼續保持聯系，了解咨詢方案的實施情況和效果，協助客戶解決實施過程中的問題，并對項目的成功經驗和存在不足進行及時的總結。
各級政府產業規劃
招商規劃
招商代理
產業基金
產業投資
園區管委會規劃設計
產業規劃
招商引資
產業基金
運營管理
產業地產商拿地策劃
規劃定位
I P 創建
資源導入
招商代理
產業投資者商機情報
項目設計
項目選址
策劃定位
資源導入
二十年研究經驗
深度洞察行業驅動力
上千個
重大項目成功經驗
多元化、高學歷
的實戰型精英團隊
多層面、多元化
數據調研及驗證渠道
為您提供
全方位增值服務
梯形定價
科學合理，性價比高
甲級資質
品質保證
對商業秘密
嚴格保護
中研普華專注細分產業研究，用心傾聽客戶的聲音。
中研普華20年專注細分產業研究，持續提升服務品質。累計服務客戶超過11.5萬家以上，業績斐然，好評如潮 ！
中研普華的咨詢服務已經越來越多的影響中國企業，滲透到國民經濟各領域。
中研普華是為客戶企業創造價值的品牌。
先生女士
北京國家廣告產業園
上海外高橋保稅物流園區
江蘇無錫光伏產業園
吉林長春汽車經濟技術開發區
湖北華中家具產業園
廣東珠海市航空產業園
黑龍江國家級現代農業示范區
天津國家動漫產業綜合示范園
